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　　今年上半年，山能重裝新汶分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，以學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理制度，提素質(zhì)、提質(zhì)量，拓市場(chǎng)，創(chuàng)品牌為抓手，精細(xì)管理，創(chuàng)新思路，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。

　　該公司立足企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，堅(jiān)持“開源”、“節(jié)流”并重，牢固樹立過緊日子的思想不動(dòng)搖，把內(nèi)涵挖潛作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的第一生命線，以材料、修理費(fèi)、能耗等可控成本的“減法”激發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的“乘法”，最大限度的壓縮成本空間，取得了顯著成效。

　　該公司始終堅(jiān)持現(xiàn)金為王的理念，合理安排生產(chǎn)、非生產(chǎn)性支出，上半年，利用各類庫存物資840萬元;綜合使用下腳料76.3噸，材料利用率提升1個(gè)百分點(diǎn);加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)調(diào)配，節(jié)約新設(shè)備購置資金300余萬元;節(jié)約用電、用水、用氣等各項(xiàng)費(fèi)用83萬余元，萬元產(chǎn)值能耗降低17%;管理費(fèi)用比去年同期減少554萬元，同比降低19.53%。

　　公司致力于科技創(chuàng)新，組建了79個(gè)創(chuàng)新小組，圍繞現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定研究課題，強(qiáng)力攻關(guān)，加大產(chǎn)品研發(fā)自制力度，上半年實(shí)施技術(shù)優(yōu)化共347項(xiàng)，節(jié)約資金191.2萬元。

　　該公司不斷加強(qiáng)人力資源管理，每月集中對(duì)各單位“四長”人員進(jìn)行排查，上半年共計(jì)減員10人，控員提效達(dá)到預(yù)期效果，有效降低了用人成本。堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，不斷培育發(fā)展新動(dòng)能。一是為全面規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格管理，該公司制定下發(fā)《新汶分公司價(jià)格委員會(huì)工作制度》，成立由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長、分管副總經(jīng)理任副組長，成員由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計(jì)部、銷售辦公室相關(guān)人員及各單位分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人組成的價(jià)格委員會(huì)，產(chǎn)品價(jià)格采取“一事一議”的方式，對(duì)所議事項(xiàng)本著公平、公正的原則進(jìn)行，通過引入市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭機(jī)制，以市場(chǎng)價(jià)格倒逼成本，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)競(jìng)爭力。該公司還建立了誠信型供應(yīng)商名錄，持續(xù)加強(qiáng)公司合同管控效能監(jiān)察，規(guī)范了合同管理，確保了各項(xiàng)支出不留死角，有效規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司不斷豐富和延伸了內(nèi)部市場(chǎng)化管理內(nèi)涵，深入開展項(xiàng)目承包經(jīng)營模式，極大提高了一線員工的積極性，在提高現(xiàn)有生產(chǎn)能力的同時(shí)，員工的收入也大幅提升。據(jù)悉，上半年該公司鉚焊件產(chǎn)能達(dá)到1500噸/月，鉚焊工、鉗工收入分別比去年同期人均增加423元、347元。同時(shí)，該公司還建立了一卡通數(shù)據(jù)與實(shí)發(fā)工資對(duì)比分析臺(tái)賬，成立工資聯(lián)合檢查小組，保障了工資分配的合理性，極大提高了員工的積極性和主動(dòng)性。

　　始終將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為公司成本最小、收益最大的舉措，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃要求，扎實(shí)做好階段性培訓(xùn)。上半年開展了文件宣貫、操作規(guī)程等各類培訓(xùn)近2000人次，組織264人參加了各類資格證培(復(fù))訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

　　上半年該公司承攬?jiān)僦圃煸O(shè)備1100余臺(tái)套，累計(jì)簽訂產(chǎn)品再制造合同近2億元，同時(shí)，為減輕用戶的資金壓力，他們還創(chuàng)新開展托輥代儲(chǔ)代銷、租賃營銷等模式，實(shí)現(xiàn)了為客戶減負(fù)，企業(yè)增收的目標(biāo)。

　　“經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題，在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，只要大家堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)，迎難而上、積極作為，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種矛盾和困難，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。”該公司負(fù)責(zé)人介紹。(楊強(qiáng))