6月26-29日,在公司重點工作調(diào)度會上,董事長常戰(zhàn)芳、總經(jīng)理周之勝要求,當(dāng)前公司的工作重點是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量成本管控以及市場開拓,各單位要加強橫向、縱向之間溝通,工作不分份內(nèi)份外,要緊緊圍繞公司的中心工作,針對性地定目標(biāo)、定舉措、定責(zé)任人、定完成任務(wù)時間節(jié)點。要強化安全生產(chǎn)組織,不僅要在生產(chǎn)上向其他先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),在安全管理上更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒。
公司董事長常戰(zhàn)芳強調(diào),各生產(chǎn)單位要對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)強化安全管理、檢查和監(jiān)督,給職工營造安全、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境。各個領(lǐng)導(dǎo)作為本單位和部門的第一責(zé)任人,要重視安全工作,嚴(yán)格安全管理制度,把安全工作放在首位,當(dāng)成關(guān)鍵的工作來抓。
公司總經(jīng)理周之勝安排部署有關(guān)工作,要求機構(gòu)和人員變動的中層領(lǐng)導(dǎo)干部盡快進(jìn)入工作角色,心無旁騖抓好本職工作,帶領(lǐng)本單位職工全身心投入工作。公司當(dāng)前的工作重點是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量成本管控以及市場開拓,各單位要緊緊圍繞公司的中心工作,針對性地定目標(biāo)、定舉措、定責(zé)任人、定完成任務(wù)時間節(jié)點。全體干部要抓好每一天工作,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,剖析不足,查找短板,及時制定合理改進(jìn)提升措施。生產(chǎn)管理部要牽頭組織好年中盤點工作,對在制品狀態(tài)有重點地盤清、盤準(zhǔn),結(jié)合生產(chǎn)計劃,嚴(yán)控投入和采購量,進(jìn)一步優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),降低資金占用。對超量庫存和長期不用物資,采購部門要及時清退。要以本次現(xiàn)場整治為契機,促進(jìn)公司“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化。(河北宣工)