“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”介紹
機械工業(yè)“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”是《機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》中提高行業(yè)整體管理水平的一項重要舉措，是“十五”期間創(chuàng)建的“1250工程”的拓展，是中國機械工業(yè)聯(lián)合會和中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在“十一五”期間，通過抓先進典型，推動全行業(yè)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要載體；是逐步建立、完善行業(yè)企業(yè)管理的工作體系和評價體系的一項系統(tǒng)工程。
主要內容：
1、以評定現(xiàn)代化企業(yè)管理示范企業(yè)為載體，以考核企業(yè)管理整體水平為主要標準，在“十一五”期間努力培育“管理基礎工作規(guī)范達標企業(yè)”1000家、“管理進步示范企業(yè)”200家和“現(xiàn)代化管理企業(yè)”50家。同時，設立企業(yè)單項管理優(yōu)秀評價，重點在現(xiàn)代化管理企業(yè)中，對特色鮮明的自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型及和諧文化型的優(yōu)秀企業(yè)進行評定，授予中國機械工業(yè)“自主創(chuàng)新型企業(yè)”、“資源節(jié)約型企業(yè)”及“和諧文化型企業(yè)”稱號，并重點宣傳。
2、以表彰優(yōu)秀企業(yè)管理工作者為載體，以衡量工作業(yè)績?yōu)橹饕獦藴?，以?zhàn)斗在第一線的專職企管工作人員為主體，在“十一五”期間遴選“優(yōu)秀車間主任”300名、“優(yōu)秀企管工作者”200名、“優(yōu)秀企業(yè)家”200名、“明星企業(yè)家”20名和“企業(yè)經(jīng)營管理大師”10名。
3、以總結全行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果為載體，以經(jīng)過實踐檢驗，實施效果顯著為主要標準，評定出150-200項在制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的“中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”。
中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作（以下簡稱成果審定），是以組織機械行業(yè)企業(yè)總結在管理實踐中創(chuàng)造的各種管理經(jīng)驗并對其進行審定、表彰和推廣為主要內容的一項活動。它是通過審定的方式，為廣大機械企業(yè)搭建學習、借鑒他人成功管理經(jīng)驗，創(chuàng)新、總結自己管理成果的展示平臺。這項活動已歷經(jīng)十二屆，受到越來越多企業(yè)的重視與歡迎。在“十一五”期間，成果的審定，將對企業(yè)參與機械工業(yè)經(jīng)營管理大師命名、全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家表彰、機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)審定等活動產生影響，它是企業(yè)參與這些活動的必備條件?，F(xiàn)將2009年4月修訂的“成果申報審定和發(fā)布辦法”公布如下：
中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果
申報審定和發(fā)布辦法
(2009年4月修訂)
近年來,隨著機械行業(yè)管理現(xiàn)代化工作的深入開展,涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果,這些成果為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了活力,為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系奠定了基礎。為了及時總結、推廣這些成果，鼓勵和引導企業(yè)不斷推進管理創(chuàng)新，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益，同時指導做好機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（以下簡稱管理創(chuàng)新成果）審定工作，根據(jù)國務院國有資產監(jiān)督管理委員會《關于進一步組織做好全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果有關工作的通知》精神和《全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審定和發(fā)布辦法》（2009年4月修訂）的要求，結合機械行業(yè)企業(yè)實際，特制定本辦法。
一、申報管理創(chuàng)新成果的內涵
企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內外先進管理經(jīng)驗，從各企業(yè)實際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法與手段等方面所進行的成功探索。它必須同時符合如下三項要求：
創(chuàng)新性：在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結出某些管理領域的客觀規(guī)律，并得到國內外公認；借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應用；借鑒國內其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進一步加以改進和發(fā)展；企業(yè)針對我國經(jīng)濟改革和發(fā)展面臨的突出問題所進行的有益探索。
實踐性：反映企業(yè)在管理活動中已進行的成功實踐，符合國家法律、法規(guī)和政策要求，具有導向性、可操作性和推廣應用價值。
效益性：必須經(jīng)過一年以上的實際應用，并取得了顯著經(jīng)濟效益和社會效益。
二、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報內容
管理創(chuàng)新成果的申報內容要按照國家關于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強科學管理的要求，以《機械工業(yè)企業(yè)管理‘十一五’發(fā)展規(guī)劃的建議》為指導，面對全球化、市場化、信息化的復雜經(jīng)營環(huán)境，結合自身實際而開展的成功管理創(chuàng)新實踐總結。該管理創(chuàng)新實踐不僅給企業(yè)本身發(fā)展帶來顯著變化，對其他企業(yè)發(fā)展也有深刻啟示和借鑒、示范作用。
三、申報管理創(chuàng)新成果企業(yè)的資格
凡在我國工商行政管理部門注冊的機械行業(yè)企業(yè)（包括各種所有制、各種規(guī)模），企業(yè)化管理的事業(yè)單位，都是管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造單位，都有資格參加每年一屆的管理創(chuàng)新成果審定。
四、對申報管理創(chuàng)新成果的要求
1.申報的管理創(chuàng)新成果要經(jīng)過一年以上的實踐，其取得的經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)，也要經(jīng)過本企業(yè)財務部門和推薦單位審核認可并加蓋公章。
2.申報的管理創(chuàng)新成果屬集體創(chuàng)造的，可填寫主創(chuàng)人1-2人，參與創(chuàng)造人最多不超過10人。超過上述限額的人員由企業(yè)自行表彰。成果參與創(chuàng)造人必須是實際參與本成果創(chuàng)造并確有貢獻的本企業(yè)人員，企業(yè)以外人員均不可列為創(chuàng)造人。
3.申報和推薦管理創(chuàng)新成果的單位，必須要堅持實事求是的原則，對所申報成果的真實性和可靠性負責。 堅決防止弄虛作假等現(xiàn)象發(fā)生，共同維護管理創(chuàng)新成果推薦申報和審定發(fā)布的嚴肅性。
4.按要求填寫《申報推薦書》，并與申報的成果材料一式三份，通過郵寄的方式報審定委辦公室。同時，還要報送一份電子版。
五、申報管理創(chuàng)新成果的推薦、審定程序
1.在企業(yè)自愿申報的原則下，各地方機械行業(yè)協(xié)會、大型機械企業(yè)集團協(xié)會、全國性各機械行業(yè)專業(yè)協(xié)會和中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會各專業(yè)委員會，負責向中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會（以下簡稱審定委）推薦。企業(yè)也可以直接向審定委申報，再由審定委轉給上述相關單位評價推薦。榮獲申報上年的全國機械工業(yè)先進集體企業(yè)、機械500強企業(yè)、機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)，可直接向審定委申報。
2.審定委負責組織相關專家對申報成果進行初審、終審工作及向社會發(fā)布最終審定結果。對行業(yè)可產生影響的申報成果，經(jīng)企業(yè)同意審定委可組織必要的論證，要求成果創(chuàng)造人（單位領導或項目負責人）進行必要的說明和答辯。
六、申報管理創(chuàng)新成果的表彰
管理創(chuàng)新成果屬行業(yè)部級成果，設一等、二等、三等3個等級。對審定通過的成果單位與個人分別授予證書，并在有關報刊媒體上宣傳。對成果創(chuàng)造人的表彰、獎勵可比照《國家科學技術獎勵條例》及實施細則和地區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行，也可按企業(yè)內部規(guī)定執(zhí)行。審定委還負責將一等管理創(chuàng)新成果推薦參加國家級的管理創(chuàng)新成果審定。
七、管理創(chuàng)新成果審定的主承辦單位
管理創(chuàng)新成果的申報、推薦、審定、發(fā)布和表彰工作，是在中國機械工業(yè)聯(lián)合會的指導下，由中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會主辦，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會具體承辦。
機械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動實施細則
（2009年3月修訂）
車間是企業(yè)內部的一級生產和行政管理組織，車間主任是企業(yè)單元生產的直接組織者和指揮者，在企業(yè)的生產經(jīng)營活動和行政指揮系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用。近年來，眾多的車間主任為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、增強企業(yè)的市場競爭能力，按照企業(yè)的部署與要求，帶領車間全體員工，與時俱進、開拓創(chuàng)新，顯著改善了車間生產、管理及員工的精神面貌，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了積極貢獻。
為表彰車間主任的優(yōu)異業(yè)績，總結、宣傳企業(yè)基層管理工作的經(jīng)驗與典型，為廣大車間主任創(chuàng)建一個相互學習、相互交流的平臺，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（以下簡稱“中機企協(xié)”）根據(jù)《機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》和《關于機械工業(yè)現(xiàn)代化管理示范工程實施意見》中，繼續(xù)組織開展機械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動的精神，特制定本實施細則。
一、關于“車間”及“車間主任”的界定
1、車間為企業(yè)的下屬基層組織，非獨立法人。是企業(yè)中直接承擔產品或輔料的一個或幾個生產工藝加工過程，將原材料轉換為成品或半成品，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的組織。
2、車間主任即是上述組織的主要負責人。
二、優(yōu)秀車間及優(yōu)秀車間主任的條件
所推薦的優(yōu)秀車間與優(yōu)秀車間主任應相互對應，同時滿足推薦條件。詳情請到材料下載相關細則中下載
三、活動的程序及相關規(guī)定
（一）該活動每年開展一屆，企業(yè)自愿參加，由下列組織依據(jù)條件負責向中機企協(xié)《機械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動》辦公室（以下簡稱：活動辦公室）進行推薦：
1、各地方機械行業(yè)協(xié)會；
2、大型機械企業(yè)集團；
3、榮獲“機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“機械工業(yè)企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人”稱號的企業(yè)家；
4、榮獲“機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)”稱號的企業(yè)。
（二）各被推薦單位和個人按要求填寫《申報表》及相關材料，并將文字材料郵寄一份給活動辦公室。同時，將《申報表》的電子版發(fā)至活動辦公室電子信箱zhongjiqx@yeah.net。
（三）活動辦公室組織相關專家對被推薦單位和個人進行評價、審核，報中機企協(xié)批準。
（四）中機企協(xié)每年將向榮獲優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任稱號的集體和個人進行授牌表彰。
（五）對于車間管理經(jīng)驗具有創(chuàng)新性、實踐性、效益性的車間，我們會將其管理經(jīng)驗的材料推薦給中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會，參加當年的成果審定。
（六）活動辦公室在《企業(yè)管理實踐與思考》雜志開設“車間管理”專欄，宣傳優(yōu)秀車間主任先進事跡，并組織優(yōu)秀車間主任及有關人員撰稿，進行車間管理工作交流，推動車間管理創(chuàng)新。
四、活動經(jīng)費
該項活動收取宣傳及證、牌制作等成本費用。
五、本實施細則由活動辦公室進行解釋。
機械工業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)管理工作者”表彰活動實施細則
為表彰在提高我國機械企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、推動行業(yè)整體管理進步的實踐中，做出突出貢獻的企業(yè)專職企業(yè)管理工作人員和各行業(yè)、地方協(xié)會專職工作人員，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（以下簡稱“中機企協(xié)”）根據(jù)《機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》及《機械工業(yè)“現(xiàn)代化管理示范工程”實施意見》中，關于繼續(xù)組織開展“機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者表彰活動”的精神，特制定本實施細則。
一、活動范圍
1、重點是長期專職從事企業(yè)管理工作的企業(yè)管理部（處）長，業(yè)績突出的專職企業(yè)管理工作人員；
2、機械工業(yè)各行業(yè)、地方協(xié)會專職工作人員。
二、機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者基本條件
詳情請到材料下載相關細則中下載 《機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者條件》
三、活動的程序與相關規(guī)定
1、 參加單位：凡在我國工商行政管理部門注冊的企業(yè)，民政部門批準的機械各行業(yè)、地方協(xié)會，均有權參加此項活動。
2、推薦工作：受表彰人所在單位負責向中機企協(xié)推薦符合條件的表彰對象，按要求填寫推薦表，每個單位可推薦1-2人。通過郵寄的方式報中機企協(xié)，同時報送電子版至zhongjiqx@yeah.net。
3、資格審定：經(jīng)中機企協(xié)1250辦公室對被推薦人的材料進行初步審核，報中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會領導小組審批。
4、表彰活動：由中機企協(xié)對被表彰的人員頒發(fā)證書，并適時召開表彰大會，在有關報刊、網(wǎng)絡等媒體上公布。
5、其它：該項活動堅持公開、公正、公平的原則，每兩年開展一屆。
四、本實施細則自2006年8月1日起試行
五、本實施細則由中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會解釋
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"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式的基本框架
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"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式，有其豐富的內涵、慎密的邏輯、科學的模型和完整的框架。按照管理學專家的評價："人人成為'經(jīng)營者'"作為一種管理模式，已經(jīng)基本成型。
（一） 名稱闡釋
"人人成為'經(jīng)營者'"這個名稱是由"人人"、"成為"、"經(jīng)營者"三個詞、也就是三個要素組成的。這三個要素指向清晰、聯(lián)系緊密、缺一不可。
（1）"人人"--包含兩層含義：以人為本、全員參與
第一層含義：以人為本：體現(xiàn)了這個模式的人本理念。"人"是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)的"企"字，如果去掉上面的"人"字頭，就變成停止的"止"。這就告訴我們，如果沒有員工組成的"人人"，企業(yè)的生命也就停止了。所以，"經(jīng)營者"管理模式最核心的理念就是要"依靠人人，發(fā)展人人，回報人人"，這是現(xiàn)代管理學的靈魂，也是企業(yè)持久發(fā)展的基石。
第二層含義：全員參與：體現(xiàn)了這個模式的重要特征。企業(yè)經(jīng)營管理能否取得成效，很重要的一條，就是員工要不要參與、能不能參與，只有把全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性都充分地、持久地激發(fā)出來，企業(yè)才有生命力、才有凝聚力、才有競爭力，所以，全員參與至關重要，"經(jīng)營者"管理就是一種全員化的管理模式。
（2）"成為"--包括兩層含義：外在要求，內在動力
第一層含義：外在要求。員工能不能成為"經(jīng)營者"，首先要看企業(yè)領導和管理層有沒有這種意識和要求，因為員工是不可能自己成為"經(jīng)營者"的。所以三電貝洱最早使用這個名稱時，前面加了一個"使"字，就是針對領導和管理層提出來的。
第二層含義：內在動力。內因是事物變化的決定性因素。"經(jīng)營者"管理能否推行，關鍵在于員工的自主意識。我們的模式就是為員工當家作主、當家理財提供原動力，這是"經(jīng)營者"管理模式與其它管理模式的最大區(qū)別之一。
（3）"經(jīng)營者"--包括兩層含義：當家作主、虛擬經(jīng)營
第一層含義：當家作主。表明這個模式將使員工從生產者變?yōu)榧仁巧a者，又是管理者和"經(jīng)營者"，在授權范圍內享有對企業(yè)資源經(jīng)營權和受益權。
第二層含義：虛擬經(jīng)營。經(jīng)營者有特定的含義，一般是指企業(yè)的管理層。所以為了避免歧義，我們這個模式的經(jīng)營者一定要加上雙引號，表明這里的"經(jīng)營者"是虛擬的，不是真正的經(jīng)營者。
總之，"人人"是主體，"成為"是過程，"經(jīng)營者"是目的，三個要素構成一個完整的名稱，我們要聯(lián)系起來理解。當然，"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式名稱比較長，為了有利于表達和記憶，我們一般簡稱為"經(jīng)營者"管理模式。
（二）概念定義
（1） 概念概述：
"人人成為'經(jīng)營者'"管理模式，是把市場經(jīng)濟法則引入企業(yè)內部，將員工最大限度地按照業(yè)務特點、崗位性質、工序關聯(lián)和協(xié)作關系劃分為最小獨立核算單位--經(jīng)營體；并在經(jīng)營體之間建立"買賣"、"服務"、"契約"三種帶有市場特性的交換關系；將企業(yè)內部與經(jīng)營管理相關的各種資源進行貨幣量化，構建內部交易結算價格體系，形成企業(yè)內部虛擬市場；在應用"經(jīng)營者"計算機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面電子化、信息化、標準化管理的基礎上，建立以內部市場經(jīng)營收益和管理項考核收益為主體的經(jīng)營體收入分配機制和長效激勵機制；實現(xiàn)員工自主管理、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
（2） 主要特征：
"五個最大限度"：最大限度導入市場機制、最大限度資源量化有償使用、最大限度劃小經(jīng)營單位、最大限度運用信息技術、最大限度實現(xiàn)以人為本。通俗地說，就是"把市場搬進企業(yè)，讓每一個員工都當家理財"。
（3）基本定義：
根據(jù)上面的闡述，我們抽象出"經(jīng)營者"管理的基本定義：在企業(yè)內部用市場化的機制，用經(jīng)營化的方式，用信息化的手段，全員化、全方位、全過程實施業(yè)務鏈精細化管理的模式。
（4）理解視角。
理解這個定義，我們認為有三個視角：
思想視角--人人成為"經(jīng)營者"，體現(xiàn)"全員參與"的思想，說明"經(jīng)營者"管理模式是一種全員化的管理模式；
形式視角--包含生產型、業(yè)務型、管理型等多種經(jīng)營體形式，說明"經(jīng)營者"管理模式是一種全方位的管理模式；
運作視角--覆蓋設計研發(fā)、物資采購、生產制造、市場營銷等整條業(yè)務鏈，說明"經(jīng)營者"管理模式是一種全過程的管理模式。
（三）基本模型
基于以上闡述，我們構建了"經(jīng)營者"管理模式基本模型。模型用"房屋"作為主要圖形，具有形象化的視覺作用。"經(jīng)營者"管理的模型，反映了構成這一模式有哪些要素，這些要素的功能作用是什么，它們之間是什么關系。
要素一：基石--企業(yè)內部市場化機制。在此模型中，企業(yè)內部市場化機制是創(chuàng)建"經(jīng)營者"管理模式的基石，這是最重要的要素，就好比房子是建在巖石上、還是建在沙灘上一樣重要，沙灘是不能建造房子的。
要素二：基礎--經(jīng)營體。經(jīng)營體是企業(yè)內部市場的主體和載體，是推行"經(jīng)營者"管理模式的基礎。就好比房子的地基，基礎很重要，因為要承受上面的重量。地基必須有最大的寬度和長度，所以經(jīng)營體劃分要全員化、全方位、全過程。
要素三：支柱--資源貨幣量化、內部交易價格體系、"經(jīng)營者"管理計算機系統(tǒng)。這個模型一共有"三大支柱"，即對企業(yè)各種資源進行貨幣量化、建立內部交易價格體系、采用"經(jīng)營者"管理計算機系統(tǒng)。這三個要素很重要，分別解決"經(jīng)營者"管理"經(jīng)營什么、如何經(jīng)營、如何結算"的問題，支撐起房子的空間，也就是經(jīng)營的空間，三足鼎立、缺一不可。
要素四：橫梁--收入與經(jīng)營績效掛鉤。通過對經(jīng)營體經(jīng)營成果的結算，將考核的績效與員工的收入分配掛鉤，這是"經(jīng)營者"管理模式得以有效運行的關鍵和重要標志，它就像橫梁，蓋住了三個支柱，把它們連接在一起發(fā)揮整體作用。
要素五：屋頂--邊際貢獻最大化、結構成本最優(yōu)化。"經(jīng)營者"管理最直接的目的和作用，就是降本增效，實現(xiàn)邊際貢獻最大化、結構成本最優(yōu)化，提升成本第一競爭力。就好比房子的屋頂，沒有它，下面就"日曬雨淋"，等于沒有建房子。也就是說，達不到降本增效的作用，"經(jīng)營者"管理等于白搞，沒有任何意義。
（四）內涵精髓
準確把握"經(jīng)營者"管理模式的精髓，關鍵要從五個方面著手，樹立"五個觀念"，建立"五項機制"，即：
在經(jīng)營體制方面，要樹立企業(yè)內部市場化運作觀念，逐步建立起企業(yè)內各經(jīng)營體之間遵循市場規(guī)則的經(jīng)營運作機制。
在資源管理方面，要樹立資源優(yōu)化配置和有償、有效利用的觀念，逐步建立和完善各類經(jīng)營體的評估考核機制。
在成本控制方面，要樹立以進取精神保持成本領先的觀念，逐步建立把企業(yè)資源最大限度細化到經(jīng)營體的成本核算機制。
在分配激勵方面，要樹立收入與績效掛鉤、堅持效率優(yōu)先的觀念，逐步建立"經(jīng)營者"收入與經(jīng)營績效直接掛鉤的分配激勵機制。
在民主建設方面，要樹立以人為本，全員參與、民主參與的觀念，逐步建立人人爭當"經(jīng)營者"當家作主的民主管理機制。
（五）基本原則
（1）市場化原則
市場化原則是"經(jīng)營者"管理模式的首要原則。"經(jīng)營者"管理模式的核心思想在于將外部的市場經(jīng)濟運行機制引入到企業(yè)內部，建立企業(yè)內部模擬市場，形成基于市場原則的內部交易價格體系和考核結算體系。
（2）貨幣化原則
貨幣化原則就是要求企業(yè)將設備資源、房屋資源、物資資源、能源資源和人力資源等管理對象都實現(xiàn)貨幣量化，在內部市場化的機制下通過"買賣"、"服務"、"契約"三種內部交換關系獲取經(jīng)營體和員工個人的收益。
（3）激勵性原則
激勵性原則就是構建經(jīng)營體在內部市場經(jīng)營收益與管理考核(KPI)相結合的全新的績效考核與薪酬分配模式，充分調動員工的積極性與主動性，為員工提供發(fā)揮個人價值、獲取個人收益的平臺和途徑，從而實現(xiàn)利益激勵、價值激勵與自主激勵的有效結合。
（4）長效性原則
長效性原則是指"經(jīng)營者"管理不是"一次活動"、"一場運動"，而是要成為企業(yè)常態(tài)化的管理運行方式，要通過觀念變革、業(yè)務流程再造，形成長遠利益與短期利益相結合、全局利益與局部利益相平衡的管理機制。
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